Renstra

Renstra


RENCANA STRATEGIS DAN SASARAN


  1. Meningkatkan capasity building LPM.
    Sasarannya:
    • Tersedianya SDM LPM yang profesional
    • Terwujudnya struktur LPM yang memadai dengan tim gugus mutu di tingkat Fakultas dan Prodi
    • Penambahan staf pada lembaga dan pusat
  1. Melakukan pengayaan sarana dan prasarana kelembagaan serta dukungan finansial yang memadai demi peningkatan kerja-kerja LPM.
    Sasarannya:
    • Tersedianya sarana dan prasarana kelembagaan yang sesuai dengan kebutuhan
    • Tersedia anggaran program yang dicanangkan
  1. Menjamin terlaksananya standarisasi pengolahan Lembaga IAIN.
    Sasarannya:
    • Tersusunnya dokumen-dokumen mutu, manual mutu, standar mutu dan manual prosedur dari tingkat institusi hingga unit-unit terkecil
    • Terlaksananya kegiatan audit mutu internal dari tingkat institusi hingga unit-unit terkecil

Renstra

  1. Melakukan peningkatan system mekanisme kerja yang jelas dan integral antara LPM dengan unit/lembaga di luar LPM.
    Sasarannya:
    • Tersusunnya dokumen-dokumen mutu, manual mutu, standar mutu dan manual prosedur dari tingkat institusi hingga unit-unit terkecil
    • Terlaksananya kegiatan audit mutu internal dari tingkat institusi hingga unit-unit terkecil

TARGET DAN STRATEGI PENCAPAIAN

No Program/Kegiatan Hasil/output

Target Capaian

2015

2016

2017

2018

2019

1 Penguatan kelembagaan mutu dan sistem penjaminan mutu Terbentuknya struktur ditingkat fakultas/prodi Terbentuk dengan baik Berjalan baik Berjalan baik dan efektif Berjalan baik, efektif, dan akuntabel Berjalan baik, efektif, akuntabel dan transparan
Peningkatan kuantitas dan kualitas tenaga pengelola SPMI Sosialisasi dan penyamaan persepsi Setiap Pusat memiliki satu tenaga penunjang dengan kualitas cukup Setiap Pusat memiliki dua tenaga penunjang dengan kualitas cukup dan baik Setiap Pusat memiliki dua tenaga penunjang dengan kualitas baik dan baik Setiap pusat memiliki tenaga ahli
Penataan Sistem Informasi manajemen mutu berbasis online Penyiapan dokumen-dokumen Dokumen-dokumen mutu dapat diakses para pemangku kepentingan Dokumen-dokumen mutu dapat diakses stakeholders Dokumen-dokumen mutu dapat diakses stakeholders dan masyarakat luas Kemudahan akses terkait dokumen dan hasil kegiatan mutu
2 Review dokumen dan kelengkapan mutu Peninjauan pedoman/panduan mutu Ada kegiatan dan review dokumen , draf standar penunjang akademik 70% pedoman mutu tersusun dengan baik 80% pedoman mutu tersusun dengan baik 90% pedoman mutu tersusun dengan baik 100% pedoman mutu tersusun dengan baik
Penataan dokumen/borang mutu Dokumen-dokumen tertata dengan sistematis dan baik 70 % dokumen mutu memiliki kode 85 % dokumen mutu memiliki kode 100 % dokumen mutu memiliki kode
3 Pengembangan standar Sistem penjaminan Mutu Internal Peningkatan standar mutu institute/fakultas/prodi Penyusunan standar mutu pada tingkat fakultas/prodi Memiliki dua prodi yang berstandar mutu A Memiliki lima prodi yang berstandar mutu A Memiliki delapan prodi yang berstandar mutu A Memiliki delapan prodi yang berstandar mutu A
Peningkatan standar mutu penunjang akademik Terbentuknya dokumen mutu yang disyahkan 60% Tenaga kependidikan melaksanakan tupoksi sesuai prosedur 75% Tenaga kependidikan melaksanakan tupoksi sesuai prosedur 85% Tenaga kependidikan melaksanakan tupoksi sesuai prosedur 100% Tenaga kependidikan melaksanakan tupoksi sesuai prosedur
Peningkatan standar tenaga pendidik dan kependidikan Meningkatnya pemahaman tentang mutu 20 % SDM terlibat dalam melaksanakan dan mengawal mutu 30 % SDM terlibat dalam melaksanakan dan mengawal mutu 40 % SDM terlibat dalam melaksanakan dan mengawal mutu 50 % SDM terlibat dalam melaksanakan dan mengawal mutu
Pengembangan standar pelaksanaan dan pelaporan kegiatan Tersedianya dokumen sesuai dengan ketentuan yang ada 70 % laporan kegiatan terdokumentasi dengan baik 80 % laporan kegiatan terdokumentasi dengan baik 90 % laporan kegiatan terdokumentasi dengan baik 100 % laporan kegiatan terdokumentasi dengan baik
4 Pengembangan, Internalisasi dan Implementasi SOP Internalisasi dan implementasi SOP akademik Internalisasi dan implementasi 50% SOP secara benar 50% implementasi SOP benar setelah audit 65% implementasi SOP benar setelah audit 90%

implementasi SOP benar setelah audit

100% SOP implementasi SOP benar setelah audit
Internalisasi dan implementasi SOP penunjang akademik Internalisasi dan implementasi 50% SOP secara benar 50% implementasi SOP benar setelah audit 65% implementasi SOP benar setelah audit 90%

implementasi SOP benar setelah audit

100% SOP implementasi SOP benar setelah audit
5 Audit Mutu Internal Pelaksanaan dan tindaklanjut IKD 50% Baik dan sangat baik 60% baik dan sangat baik 70% baik dan sangat baik 80% baik dan sangat baik 90% baik dan sangat baik
Pelaksanaan dan Tindak lanjut BKD Review pedoman BKD 100% dosen memenuhi BDK sesuai dengan ketentuan 100% dosen memenuhi BDK sesuai dengan ketentuan 100% dosen memenuhi BDK sesuai dengan ketentuan 100% dosen memenuhi BDK sesuai dengan ketentuan
Audit pelaksanaan kegiatan akademik Ada RTM 75% unit dilakukan AMI sesua prosedur dan berhasil baik 90% hasil AMI baik dan 10% hasil sangat baik 80% hasil AMI baik dan 20% sangat baik 70% hasil AMI Baik dan 30% sangat baik
Audit pelaksanaan kegiatan penunjang akademik Pedoman audit penunjang akademik 50% Pelaksanaan AMI penunjang akademik 70% Pelaksanaan AMI penunjang akademik 85% Pelaksanaan AMI penunjang akademik 100% Pelaksanaan AMI penunjang akademik
Rapat Tinjauan Manajemen dan Tindak lanjut Ada rapat tinjauan manajemen Ada rapat tinjauan manajemen yang dihadiri oleh seluruh top manajemen Ada rapat tinjauan manajemen yang dihadiri oleh seluruh top manajemen dan keputusan tindak lanjut Ada rapat tinjauan manajemen yang dihadiri oleh seluruh top manajemen dan pelaksanaan keputusan tindak lanjut Ada rapat tinjauan manajemen yang dihadiri oleh seluruh top manajemen dan pelaksanaan keputusan tindak lanjut serta monitoringnya
6 Audit Eksternal Peningkatan akreditasi Prodi Pedampingan penyusunan borang reakreditasi Ada minimal 2 prodi bernilai A Minimal 5 prodi bernilai A Minimal 9 prodi bernilai A
Rancangan akreditasi ISO 9001:2008 Penyusunan dokumen ISO Pendampingan ISO Pelaksanaan akreditasi ISO